Triste sujet mais bien réel, la mauvaise gestion financière peut entrainer la disparition d'une entité sportive dans le paysage du sport professionnel. Le basket français ne fût pas épargné depuis la création de la ligue professionnelle et certains cas peut s'avérer encore de nos jours.
À titre personnel, j'ai connu le dépôt de Bilan en 2001 de mon club de coeur, le Poissy Yvelines Basket, évoluant alors en Pro B. Le club est reparti en Nationale 3 sous la houlette de Jean-Paul Rebatet (Directeur Sportif). Le démantèlement du centre de formation - auquel je faisais parti- a permis d'injecter de la masse salariale supplémentaire pour faire repartir le projet professionnel en 2003. Toujours en redressement judiciaire, le club connaitra 2 montées consécutives en Nationale 2 (2004) et en Nationale 1 (2005) - je suis à 17 ans surclassé dans le groupe professionnel - pour connaitre une rétrogradation administrative en Pré-Nationale en 2006 et une liquidation judiciaire de l'association en 2007.
Ce cas de figure est l'essence même de mon engagement professionnel au service des organisations sportives pro & amateurs aujourd'hui.
Je dresse dans ce post, un historique des clubs disparus à cause leurs difficultés financières. Les causes peuvent s'avérer diverses et variés : Les fameuses promesses "non-tenues" des partenaires privés ou publiques, le désengagement volontaire du club, la dépendance aux subventions, le manque structurel en fonction du niveau d'engagement, le manque d'entente sur une collaboration territoriale ect... Le but n'étant pas de cibler les personnes morales - personne ne sera cité dans ce post ni mes sources pour préserver l'identité des individus - mais de dresser le bilan des dégâts pour prendre conscience et éviter ainsi de réitérer les mauvaises pratiques. Ils nous ont quittés :
-1990: Saint Étienne (N1B) ; Rennes (N1B) ; -1991 : Monaco (N1A) ; Cognac (N1B) ; Lorient (N1B) ; Avignon (N1B) ; Voiron (N1B) ;
-1992: Reims (N1A) ;
-1993: Lot et Garonne (N1B) ; Agen (N1B) ; Berck (N1B) ; Saint Quentin (N1B) ;
-1994: Sceaux (Pro A) ; Mulhouse (Pro B) ;
-1995: Lourdes (Pro B) ; Vrigne (Pro B)
-1996: La Rochelle (Pro B) ; CRO Lyon (Pro A) ; -1997: Caen (Pro B) ; Mirande (LFB) ;
-1998: Challes-les-eaux (LF2) ; Tours (Pro B) ;
-1999: Saint Brieuc (Pro B) ; Toulouse (Pro A) ;
-2000: -
-2001: Poissy (Pro B / redressement judiciaire) ;
-2002: Montpellier (Pro A) ; Bondy (Pro B) ;
-2003: Rueil (Pro B); Beauvais (Pro B)
-2004: CSP Limoges (Pro A) ; Roubaix (LFB) ;
-2005: -
-2006: -
-2007: Poissy (NM1 / liquidation judiciaire)
-2008: Valenciennes (LFB) ; Clermont (LFB) ;
-2009: Besançon (Pro A)
-2010: -
-2011: Saint Étienne (NM1) ; Denek-bat-Urcuit (NM1)
-2012: Brest (NM1) ; Liévin (NM1) ; Challes-les-eaux (LF2) ; Armentières (LFB) ;
-2013: -
-2014: Perpignan (LFB) ; Aix-en-Provence (LFB) ; Mourenx (LF2) ;
-2015: -
-2016: -
-2017: -
-2018: Arras (NF1) ; Cognac (NM1) ;
-2019: Charleville-Mézières (Pro B / redressement Judiciaire - résolu 2020) ; Cherbourg (NM2) ;
-2020: -
-2021: -
-2022: Golbey-Epinal (NM1) ; Gardonne (NM2) ;
-2023: -
-2024: Mets92 (Betclic Elite) ; Lille (Pro B) ;
NB: N'hésitez à me contacter sur les réseaux sociaux si vous pensez que j'en ai oublié.
Nous constatons d'ailleurs une diminution des dépôts de bilan et des liquidations judiciaires avec le temps, à mettre en adéquation avec le cadre juridique et légal du droit du sport français.
La question de la gouvernance amateur des clubs sportifs reste une question prédominante quant aux mauvaises pratiques de gestion. Le passage en société répond progressivement au besoin de professionnaliser le Top-Management des organisations sportives mais la transition d'association à société peut laisser des séquelles de mauvaises pratiques en gestion dans certains cas.
Cette article va permettre de servir de point d'appui pour mon prochain article portant sur les mécanismes vertueux de financements des clubs professionnels.
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